國茂集團第十七次全國銷售聯(lián)誼大會工作報告全文

變革創(chuàng)新把握新常態(tài) 智勇圖強謀求大發(fā)展

徐國忠

2016年1月1日

各位領(lǐng)導、各位經(jīng)理、來賓朋友們：

一年征戰(zhàn)，終于贏來關(guān)鍵突破蛻變；一年付出，終于迎來更強凝聚合力。歲月不居，天道酬勤，國茂人用昂揚的激情掀開了歷史的嶄新一頁，迎來了充滿新希望與新挑戰(zhàn)的2016年。過去一年是國茂集團穩(wěn)步發(fā)展的一年，集團以創(chuàng)新促發(fā)展，以精益求效益，全年實現(xiàn)減速機銷售產(chǎn)值19.08億元，銷售規(guī)模繼續(xù)在同行中保持領(lǐng)先地位，在激烈的市場競爭中確保了國茂的品牌優(yōu)勢和主導地位，并為2016年的發(fā)展奠定了更加穩(wěn)固的根基。

今天，我們再次相聚在第十七次全國銷售聯(lián)誼大會上，謹此，我代表國茂集團并以我個人的名義，向出席今天大會的全國各銷售公司經(jīng)理、全體銷售人員以及所有來賓表示熱烈的歡迎，并致以崇高的敬意和衷心的感謝！

一、不忘初心，回歸本原——國茂集團2015年重點工作回顧

2015年是全面貫徹落實“十八屆三中全會”精神的關(guān)鍵之年，也是完成“十二五”規(guī)劃的攻堅之年。從長期來看，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展肯定會保持向好的趨勢，但低速增長態(tài)勢仍將持續(xù)。傳統(tǒng)行業(yè)、實體經(jīng)濟現(xiàn)在還在延續(xù)著前幾年的低迷態(tài)勢，減速機行業(yè)同樣也面對著產(chǎn)能過剩的嚴峻局面。在這種情況下，全體國茂人萬念一心，攜手共進，變挑戰(zhàn)為機遇，化危機為轉(zhuǎn)機，積極對照既定“五大提升”的具體要求，扎實有序地推進了企業(yè)的各項工作。變革創(chuàng)新，積極把握新常態(tài)，智勇圖強，謀求品質(zhì)大發(fā)展，國茂集團23年穩(wěn)健的發(fā)展積淀，證明了一個道理：只要我們冷靜分析形勢，理性面對現(xiàn)實，切實將工作重心回歸到減速機品質(zhì)制造本身，就一定能適應(yīng)不斷變化的市場需求、在激烈的競爭中立于不敗之地。

1、    加速生產(chǎn)技術(shù)落地，凸顯領(lǐng)先生產(chǎn)力

自搬入新廠區(qū)以來，國茂集團始終將技術(shù)視為企業(yè)的生命線，不惜代價吸收引進國內(nèi)外先進技術(shù)理念，促進生產(chǎn)效率的跨越提升。一是繼續(xù)擴大精益生產(chǎn)覆蓋。2015年，集團再次投入1100多萬元，對擺線針輪減速機生產(chǎn)系統(tǒng)進行了延伸改造。除對現(xiàn)有的1、2、3號裝配線進行優(yōu)化，同時又新建了兩條裝配流水線及四條機加線，大幅提升了精益生產(chǎn)覆蓋面。截至目前，制造五部仍有五條生產(chǎn)線正在規(guī)劃籌建中，預(yù)計到2016年3月，09號到8號全系列擺線減速機針齒殼加工及成品裝配，可全部實現(xiàn)流水線作業(yè)，而1號到3號電接頭、立式機座，也可同步實現(xiàn)流水線覆蓋。二是繼續(xù)加大工藝改進及關(guān)鍵裝備投入。2015，集團斥資300多萬對擺片車間43臺曲線磨進行改造，大幅提升了加工精度及穩(wěn)定性。另外，為配合生產(chǎn)線新建及改造，集團又斥資2000多萬購入了先進的立式加工中心、數(shù)控立車、龍門加工中心，使得制造五部擺片預(yù)鉆加工、立德蝸桿加工等流程，全部實現(xiàn)了數(shù)控化。

2、    加快產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新，彰顯市場競爭力

產(chǎn)品研發(fā)是制造型企業(yè)的核心能力，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力。在激烈的市場競爭中，只有不斷推陳出新，滿足客戶需求，才能始終保持領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢。在新品開發(fā)方面，集團加快對傳統(tǒng)擺線減速機的更新?lián)Q代，成功研發(fā)了全新的八千系列。目前，該產(chǎn)品已完成整機試驗，各項性能均達到設(shè)計要求，重點指標已達到日本住友產(chǎn)品的設(shè)計標準。同時，集團研發(fā)的全新EXTR橡膠塑料減速機也受到了客戶的肯定，市場反饋較好。而GMLX330立磨減速機、GX34行星減速機等新品，均已實現(xiàn)了批量生產(chǎn)，市場占有率穩(wěn)步提升。在結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面，集團將ZLYJ減速機的升級列入重點，一方面通過工業(yè)設(shè)計美化產(chǎn)品外觀，另一方面對內(nèi)部結(jié)構(gòu)和冷卻系統(tǒng)重新設(shè)計，并通過先進的有限元分析和實體試驗臺評價驗證，目前，新一代ZLYJ-E版減速機已成功發(fā)給客戶試用，待市場反饋后即可換代量產(chǎn)。同時，全新的三相異步電動機也成功改版，各項指標均符合國家高效能耗要求，且132機座以下全部采用鋁合金材料，外觀和使用效果同步提升。在外觀升級方面，集團在2014年的基礎(chǔ)上，對減速機外觀持續(xù)改善，共投入600多萬元對各系列產(chǎn)品箱體重新開模，并且在擺線產(chǎn)品中率先導入無氣噴涂工藝，外觀質(zhì)量提升明顯。另外，集團還對產(chǎn)品樣本和產(chǎn)品說明書，進行了重新設(shè)計制作，統(tǒng)一了版式，使得國茂品牌形象又有了進一步的提升。

3、    加深科學管理探索，激發(fā)企業(yè)生命力

國茂正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，面對更高層次的挑戰(zhàn)和機遇，我們必須強化內(nèi)部管理，通過不斷的管理變革和制度創(chuàng)新，建立完備的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，才能在世界級的舞臺上走的更穩(wěn)。

一是品質(zhì)管控成效新提升。2015年，集團嚴把進貨檢驗，全面實施主檢管制度，重新修訂了各項檢驗標準，更新置換了專用檢具,有效推動了檢驗精度的回歸。此外，集團還針對性地制定了覆蓋品質(zhì)、工藝、設(shè)備全過程的監(jiān)查計劃，有效保障了質(zhì)量的穩(wěn)定性。此外，集團還擴大質(zhì)量小組活動的覆蓋面，全面提升了員工主動參與的積極性。通過這一系列舉措，2015年，集團在減速機漏油、電機性能改善方面取得了明顯的提升，整機漏油數(shù)量同比下降了30%，售后百臺維修率下降了28.8%。二是計劃管理創(chuàng)新新模式。生產(chǎn)管理部以計劃的科學性和準確性為切入點，利用信息平臺，加強對銷售計劃、采購計劃、生產(chǎn)計劃的有效銜接，合理平衡物料倉儲準備，提升了生產(chǎn)訂單的有效執(zhí)行。此外，生產(chǎn)管理部結(jié)合國茂實際情況，創(chuàng)立了計劃管理的“后補充+訂單順序”生產(chǎn)管理新模式，同時建立“后補充配送倉儲物流中心”新模塊，在大幅度縮短內(nèi)部供應(yīng)鏈產(chǎn)成周期的同時，還大幅度減低了內(nèi)部物料倉儲成本。2015年，集團訂單準時交貨率同比凈升了2.3倍，存貨資金同比減少了3000萬元。三是管理變革開創(chuàng)新局面。2015年，集團在完善現(xiàn)代管理制度上大步跨越，開始對管理人員全面實行聘任制，不僅鎖定年度目標，更注重考核落地，還對目標完成的質(zhì)量實行全程跟蹤考核。此外，集團管理中心積極引進管理顧問，在全集團推行“流程再造及優(yōu)化”項目，這些舉措都有效地提升了團隊的執(zhí)行力。四是人才培養(yǎng)趨向立體化。一方面，集團充分利用外部智庫資源組建國茂商學院，通過專業(yè)管理課程培訓，加大了對后備管理人才的培養(yǎng)，而且，自國茂商學院成立后，還先后組織集團管理層、全國銷售公司經(jīng)理及銷售精英，參加了“高效執(zhí)行團隊塑造特訓營”，大大提升了國茂團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。另一方面，集團加大與知名技術(shù)院校的合作，擴充了技術(shù)型人才后備資源。2015年，集團成功與江蘇理工學院簽訂了人才聯(lián)合培養(yǎng)協(xié)議，未來還將進一步擴大合作院校的范圍。

二、“洞悉行業(yè)變遷，為了明天的明天”——國茂集團營銷戰(zhàn)略分析

2015年對中國制造業(yè)來說是艱難的一年。國民經(jīng)濟仍處于調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的陣痛期：一方面，由于成本上漲、融資困難等因素，引發(fā)了洶涌澎湃的制造業(yè)倒閉潮；另一方面，資本市場的非正常發(fā)展，也給實體經(jīng)濟帶來了巨大沖擊。雙重壓力之下的制造業(yè)，可以說是雪上加霜。這其中，鋼鐵、礦山等關(guān)鍵上游產(chǎn)業(yè)的困境，就直接導致了減速機行業(yè)的嚴峻局勢，對此，集團在月度營銷例會上特別強調(diào)了“信心”和“落實”。全體銷售將士創(chuàng)新工作思路，緊貼國家經(jīng)濟熱點，切實把市場鞏固作為全年發(fā)展的要務(wù)，部分行業(yè)和地區(qū)的訂單完成情況，實現(xiàn)了較大突破，為2016年市場營銷工作打下了堅實基礎(chǔ)。

1、    精準定位，狠抓重點，合力實現(xiàn)新突破

一年來，面對復雜的市場局面，全體營銷人積極調(diào)整戰(zhàn)略，化繁為簡，精準定位，狠抓“四個重點”，開創(chuàng)了國茂品牌的新局面。一、狠抓重點項目推進，有效提升品牌影響力。2015年，集團以項目為抓手，強強聯(lián)合，橫向加強與大型制造企業(yè)的直接合作，縱向與設(shè)計院保持深度接觸，緊跟民生經(jīng)濟發(fā)展，深挖水利發(fā)電、環(huán)保產(chǎn)業(yè)，一方面緊緊圍繞《中國制造2025》智能制造，加快開發(fā)新興畜牧業(yè)及高效自動化產(chǎn)業(yè)項目，確保了國茂品牌在顆粒機行業(yè)的絕對主導地位；另一方面對橡膠橡塑、鋼鐵冶金、起重行業(yè)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，又進行了再度深挖，銷售業(yè)績顯著提升，全年重大項目銷售產(chǎn)值突破了3億元。在如此不景氣的市場環(huán)境下，部分行業(yè)銷售產(chǎn)值還同比實現(xiàn)了業(yè)績翻番。另外，集團進一步強化服務(wù)功能，對重點項目全程跟蹤，直至項目履約，從而大大提升了國茂品牌在這些行業(yè)的口碑和知名度。二、狠抓重點產(chǎn)品推介，強力占領(lǐng)市場空白。2015年，集團以客戶需求為依托，繼續(xù)加大技術(shù)研發(fā)投入，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，相繼推出了EXTR橡膠塑料減速機、ZLYJ-E版單螺桿擠出機等全新產(chǎn)品。這些新品經(jīng)客戶試用反饋，均具有優(yōu)良的運行品質(zhì)。2016年，集團將繼續(xù)擴大試用范圍，爭取實現(xiàn)對老產(chǎn)品的垂直替換，這也必將為全年的增長奠定堅實的基礎(chǔ)。三、狠抓重點區(qū)域開發(fā)，全面布局國際市場。集團在做好市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，加大了對全國各地銷售公司的指導，并配合各銷售公司深度挖掘當?shù)厥袌?，青島、佛山地區(qū)就取得了較為明顯的增長。在國際市場方面，集團先前布局的東南亞地區(qū),業(yè)務(wù)已趨于穩(wěn)定，銷售業(yè)績呈逐年增長態(tài)勢，外貿(mào)部全年銷售業(yè)績同比實現(xiàn)了150%的增幅。在此基礎(chǔ)上，為提升國茂品牌在美洲市場占有率，集團外貿(mào)部已經(jīng)著手籌備美國銷售公司的設(shè)立。四、狠抓重點制度完善，促進業(yè)務(wù)能力升級。2015年，營銷中心配合集團管理中心全面完善了各崗位工作流程、崗位職責及激勵制度，有效提高了工作效率。另外，營銷中心還積極加大對各崗位的業(yè)務(wù)培訓指導，提升了服務(wù)能力和業(yè)務(wù)響應(yīng)速度，為銷售前線筑起了更堅強的后盾。在片區(qū)管理方面，營銷中心全面落實《銷售區(qū)域管理辦法》，強化與銷售公司的品質(zhì)聯(lián)動配合，共同提升了國茂品牌的市場占有率和品牌形象。

2、    并驅(qū)爭先，全心而為，彰顯營銷新活力

2015年，面對激烈的市場競爭，各銷售公司、全體銷售人員咬定目標不放松，克難求進爭上游，為國茂引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展做出了貢獻。一年來，金牌銷售公司的排名又有了很大變化：青島銷售公司以完成銷售到賬5538萬元的成績再次榮登冠軍寶座；江濤銷售公司以4300萬元的銷售到賬榮獲亞軍；山東銷售公司實現(xiàn)銷售到賬4000萬元，以48%的增幅獲得第三名。

挺進八強的銷售公司還有：

鎮(zhèn)江銷售公司；常州匯鑫銷售公司；四川銷售公司；江門銷售公司；佛山正大銷售公司

進入十六強的銷售公司還有：

河南銷售公司；石家莊銷售公司；廣州海珠銷售公司；邯鄲銷售公司；廣州國茂銷售公司；德州銷售公司；濟南銷售公司；上海銷售公司

前十六強中有十二家銷售公司獲得了銷售龍牌獎，有四家獲得了銷售虎牌獎，獲得虎牌的銷售公司還有常州泰恒銷售公司。2015年獲得豹牌獎的銷售公司有12家，他們是常州貝特銷售公司；新疆銷售公司；杭州互力銷售公司；南京常寧銷售公司；上海茂邦銷售公司；濰坊銷售公司；陜西銷售公司；徐州盛源銷售公司；煙臺亞東銷售公司；南通銷售公司；廊坊銷售公司；新鄉(xiāng)銷售公司。2015年，獲得金牌獎的銷售公司達到29家，獲得集團公司銷售標兵稱號的達到84人。他們是全國各銷售公司、全體銷售人員學習的楷模，他們以充滿活力的營銷理念，以榜樣的力量極大地帶動了國茂集團整體營銷實力的提升。借此機會，讓我們再次以熱烈的掌聲，向今天在大會上獲獎的各銷售公司經(jīng)理、各位銷售標兵表示熱烈的祝賀！

當前，中國制造業(yè)既面臨著歐美高端的堵截與發(fā)展中國家追趕的諸多挑戰(zhàn)，也面臨著現(xiàn)代信息技術(shù)與制造技術(shù)深度融合帶來的制造業(yè)變革。金融危機后，西方工業(yè)大國紛紛實施“再工業(yè)化”戰(zhàn)略，明確制造業(yè)在經(jīng)濟中的主導地位。面對時局，黨和國家領(lǐng)導人高瞻遠矚，不僅提出了“一帶一路”的理念構(gòu)想，還出臺了《中國制造2025》規(guī)劃綱要，以“制造強國”應(yīng)對西方強國再工業(yè)化的舉措。其中，在《中國制造2025》規(guī)劃綱要中，就明確指出了制造業(yè)的壓艙石地位。這不僅為中國制造業(yè)的發(fā)展指明了方向，也為其回歸鋪墊了更多的機遇。

為了在新一輪的創(chuàng)新發(fā)展上，始終保持國茂品牌的競爭優(yōu)勢和行業(yè)主導，全體銷售將士必須拿出創(chuàng)業(yè)時的澎湃激情，敢于主動出擊，切實在二次創(chuàng)業(yè)中發(fā)揚好“三種精神”：

一是要敢于發(fā)揚“舍我其誰”的開拓精神

客觀講，經(jīng)濟形勢在短期內(nèi)迅速得到改觀的可能性很小，長期來看仍不容樂觀，容不得我們有絲毫懈怠。因此，大家必須拿出當初創(chuàng)業(yè)時“舍我其誰”的開拓精神，關(guān)注國家熱點及行業(yè)變遷，加強對市場的調(diào)查研究，深耕現(xiàn)有國內(nèi)市場，有針對性地開展營銷工作。除了在現(xiàn)有市場中挖掘增長點之外，更要善于在空白市場中尋找突破點。在國家“一帶一路”及各類“擴投資、促增長”經(jīng)濟政策的影響下，新的一年必將涌現(xiàn)出更多機遇，而可喜的是，隨著集團技術(shù)研發(fā)實力的不斷增強，國茂的服務(wù)支持能力將會得到進一步的大幅提升。因此，我們必須時刻關(guān)注下游企業(yè)，做好市場分析預(yù)測和配套服務(wù)，以客戶需求為出發(fā)點，適時在空白市場及新興行業(yè)推出新產(chǎn)品，實現(xiàn)占有率和回報率的雙贏。

我們還要大膽實施“走出去”的戰(zhàn)略。經(jīng)過了這么多年的努力，我們的減速機無論是在外觀上，還是在性能上，都已經(jīng)具備了“走出去”的條件。我們不僅僅要在東南亞市場實現(xiàn)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增加，將來還要進軍歐美市場。因此，外貿(mào)部要認真做好調(diào)研工作，穩(wěn)步推進各項工作部署。同時，還要在國際市場上加大對國茂品牌的宣傳，提升海外市場對國茂的品牌認知。未來，我們對成功的定義將是：國茂不僅要做國內(nèi)的行業(yè)領(lǐng)頭羊，國茂更要在全球市場占有一席之地！

二是要勇于發(fā)揚“一個國茂”的奉獻精神

從今年開始，國茂集團核心工作將會切實圍繞國茂立德上市項目展開，為此，公司立足實際，科學制定了新的三年規(guī)劃發(fā)展綱要：2016年，確保銷售產(chǎn)值15億元，爭取實現(xiàn)16億元；2017年，確保銷售產(chǎn)值17億元，爭取實現(xiàn)18億元；2018年，確保銷售產(chǎn)值18億元，爭取實現(xiàn)20億元。新規(guī)劃的順利完成，直接關(guān)系到國茂立德的成功上市，也是實現(xiàn)“百年國茂”偉大夢想的強力支撐。

在這個過程中，全體銷售人員一定要學會轉(zhuǎn)變思路，主動適應(yīng)上市的各項要求。銷售上實行了多年的一些政策，將會在上市框架內(nèi)進行規(guī)范化調(diào)整，其中，會更注重對貢獻率的考核。所以，大家必須以積極的心態(tài)來理解、執(zhí)行集團發(fā)展的新戰(zhàn)略。其次，要勇于發(fā)揚“一個國茂”的奉獻精神，始終把國茂集團的利益放在位，全力以赴開拓業(yè)績，為立德的上市籌備提供有力的業(yè)績支撐。無數(shù)事實證明，長期來看，資本市場的順利運作，必將進一步鞏固企業(yè)發(fā)展果實，也必會更多地讓大家成為企業(yè)發(fā)展的直接受益者。

三是要善于發(fā)揚“協(xié)作共贏”的團隊精神

2016年，五大營銷分會及集團直銷團隊，務(wù)必要充分利用市場調(diào)整的黃金時間，協(xié)同作戰(zhàn)，全力打造一支高效執(zhí)行團隊，為市場復蘇后新一輪的增長盡早做好準備。首先要做好梯隊建設(shè)。要通過各類培訓，培養(yǎng)一批能吃苦、肯鉆研的年輕人，并配置到合適的崗位上去，為人才成長提供平臺和晉升通道，從而提高我們的市場拓展能力。其次要提升職業(yè)素養(yǎng)。要強化產(chǎn)品技術(shù)知識知曉率，提高商務(wù)談判和技術(shù)服務(wù)能力，努力從“公關(guān)型營銷”向“技術(shù)型營銷”轉(zhuǎn)化，提升客戶對國茂品牌的忠誠度。此外，還要關(guān)注客戶需求，提升服務(wù)價值。在國內(nèi)“兩化融合”的大背景下，制造業(yè)若想擺脫傳統(tǒng)低價競爭的束縛，實行“制造服務(wù)化”是必由之路。我們要將服務(wù)理念植入價值鏈的每一個環(huán)節(jié)，以客戶需求為中心，為客戶提供全過程的服務(wù)，從而提升用戶體驗，創(chuàng)造源源不斷的品牌價值。

對銷售公司來說，在當前市場環(huán)境下，要有全國上下一盤棋的高度，一方面嚴格遵守市場區(qū)域劃分規(guī)定，橫向樹立信息防線，避免營銷矛盾；另一方面對跨區(qū)域信息實行統(tǒng)一管理，由集團統(tǒng)一調(diào)配發(fā)布，理順營銷秩序，和諧營銷氛圍。只有努力發(fā)揚“協(xié)作共贏”的團隊精神，在優(yōu)勢互補、資源共享上形成合力，杜絕低質(zhì)量擴張，才能突破孤軍奮戰(zhàn)的局限，實現(xiàn)共贏。

三、“千里之行，始于當下”——國茂集團2016年重點工作展望

面對發(fā)展成果和未來道路，全體國茂人必須時刻保持清醒，不僅要對當前的形勢有清醒的認識，更要對集團與國外企業(yè)發(fā)展存在的差距保持清醒的認知。對此，我們始終要以“空杯心態(tài)”來要求自己，“千里之行，始于當下”，保持發(fā)展的緊迫感與危機感，以追趕的態(tài)勢跟上時代發(fā)展步伐。

1、    要繼續(xù)加大有效投入，敢于打破常規(guī)，打贏品質(zhì)提升戰(zhàn)役

質(zhì)量是企業(yè)的生命線。《中國制造2025》提出：“創(chuàng)新驅(qū)動、質(zhì)量為先、綠色發(fā)展、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、以人為本”的方針，充分闡明了質(zhì)量對制造業(yè)的意義。通過三年質(zhì)量戰(zhàn)役，國茂已經(jīng)取得了一些成果，但品質(zhì)提升沒有終點。未來，基于資本市場這個更高的平臺，我們還需要把質(zhì)量提到新的高度。一是要加大設(shè)備投入，全面完善檢測手段。例如金相、理化檢測這類我們暫時不具備的，但在未來確實有需求的檢測設(shè)備，只要是論證可行、確實有效的，我們就要大膽投入。只有完善了檢測手段，才能從源頭上監(jiān)控，實現(xiàn)全流程管控。二是要完善品質(zhì)管控的標準和制度建設(shè)。質(zhì)量部門要加強工作的獨立性與客觀性，進一步建立健全各類檢驗標準并加強貫徹落實。不光本部門人員要知道檢什么、怎么檢，也要讓其他部門、供應(yīng)商知道，實現(xiàn)步調(diào)一致。同時，還要加強售后質(zhì)量問題的收集、分析及發(fā)布機制，要完善對不良品的追溯和追責制，實現(xiàn)質(zhì)量問題全程可控。此外，還應(yīng)探索完善質(zhì)量問題的激勵機制，推廣“質(zhì)量改善小組活動”，提高員工參與質(zhì)量管理的積極性，從中，可以讓更多員工在企業(yè)找到成就感，真正實現(xiàn)全員參與。

2、    要繼續(xù)完善治理結(jié)構(gòu)，理順組織關(guān)系，完成上市籌備工作

集團2016年將按照擬上市公司要求，完成一系列治理結(jié)構(gòu)的完善與調(diào)整，逐步向公眾公司轉(zhuǎn)型。因此，必須明確與規(guī)范集團重大事項的決策機制，同時加強內(nèi)部控制。

3、    要繼續(xù)推進制度探索，提高運營效率，完善現(xiàn)代管理制度

2016年，集團將繼續(xù)推進全面預(yù)算管理工作，在部分領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)權(quán)力下放，責任下放，各類預(yù)算的編制向質(zhì)量提升方面傾斜。同時，加強事后審計，實現(xiàn)事前預(yù)算建綱、事中預(yù)算為框、事后責任鎖定的體系，實現(xiàn)業(yè)務(wù)部門對資源更高效的配置。還有，集團將對重點物料的采購，打破現(xiàn)有的供應(yīng)商格局，引入新的供應(yīng)商，逐步改變目前供應(yīng)商的定位格局；對集團公司的部門設(shè)置，將更加強調(diào)規(guī)范化、專業(yè)化，重點發(fā)展目前較弱的專業(yè)職能部門的專業(yè)能力。在強化人員配置上重點向?qū)I(yè)技術(shù)領(lǐng)域傾斜；在熱處理、齒輪加工、材料科學等每個重點領(lǐng)域，引入高端人才，突破集團目前在專業(yè)方面的一些瓶頸。

4、     要繼續(xù)支持技術(shù)創(chuàng)新，增強發(fā)展后勁，凸顯技術(shù)驅(qū)動作用

技術(shù)實力，體現(xiàn)了一個制造企業(yè)的核心競爭力。這種能力不僅限于工藝技術(shù)、制造技術(shù)、新品研發(fā)等傳統(tǒng)范疇，更重要的是要體現(xiàn)技術(shù)的驅(qū)動能力。要通過技術(shù)創(chuàng)新，帶動質(zhì)量、生產(chǎn)等部門全面協(xié)調(diào)發(fā)展。這種能力不僅關(guān)系到集團的盈利能力和生死存亡，更關(guān)系到未來國茂在資本市場的競爭能力。2016年，技術(shù)部門的頭等大事，就是齒輪事業(yè)部的籌建。齒輪部的建成，將改變集團原有的生產(chǎn)方式。為此，我們將引進領(lǐng)先世界的熱處理設(shè)備及中大型加工中心，這樣就可將關(guān)鍵零部件生產(chǎn)中的質(zhì)量不可控因素降到低，從而大幅提升集團的盈利能力和競爭能力。在這個過程中，技術(shù)部門要切實做到“兩個高”：一是籌建標準要高。購買的設(shè)備一定要是高檔的，加工能力一定要是世界領(lǐng)先的。二是布局視角要高，在做前期規(guī)劃的時候，一定要有全局視角，走頂層設(shè)計。第二要充分發(fā)揮品質(zhì)提升的主導作用。2015年，技術(shù)部門通過工藝改進，使得減速機整機漏油同比降低了30%。2016年，為了進一步提升產(chǎn)品的美觀及耐用性能，集團將對現(xiàn)有管路系統(tǒng)進行升級。除了全面采用新材料之外，還將引進意大利先進的管路制作系統(tǒng)。在這個過程中，技術(shù)部門一定要發(fā)揮好主導作用，充分利用好三維設(shè)計系統(tǒng)，建立國茂全系列產(chǎn)品的標準化管路設(shè)計方案，并配合質(zhì)量管理部門及銷售部門，對實施效果及客戶反饋，及時跟蹤評估。此外，還要持之以恒地推行精益文化。要將前幾年探索的結(jié)果，有條理地進行歸納總結(jié)，形成國茂自己的無形資產(chǎn)。不僅要將這些經(jīng)驗用于指導實際生產(chǎn)，更要注重有序傳承，要讓精益之花開滿國茂。

各位領(lǐng)導、各位經(jīng)理、來賓朋友們：

風正濟時，自當揚帆破浪；任重道遠，還需策馬揚鞭。

新的一年開啟新的希望，新的征程承載新的夢想。展望2016年，遠大的目標正等待著我們?nèi)崿F(xiàn)，發(fā)展的使命正激勵著我們再上征程。全體國茂人必須堅持夢想，腳踏實地步步為營，鐵肩擔當齊心共進，確保國茂集團在新一輪經(jīng)濟浪潮中高效發(fā)展。讓我們攜起手來，向著夢想，揚帆起航，共贏未來！

后，祝大家在新的一年里心想事成，闔家歡樂，謝謝！